为提升公司中层管理团队的管理技能，进而提高工作绩效，由公司人力资源中心培训部组织的“中层干部管理技能提升”培训于2013年10月24日在公司培训室举行。来自公司各中心部门的37名中层管理人员参加了本次学习培训。为提高培训质量，公司聘请了健峰企管有限公司的胡志成老师担任培训讲师，培训课程安排在下午2点开始至晚上9点，共计6个小时。
下午2时，培训在胡老师的自我介绍中正式开始。胡老师围绕“中层干部管理技能提升”这一课题，分“中层干部的角色认知”、“自我管理”和“部署管理”三个部分进行讲解。在6个小时的培训过程中，胡老师运用PPT和板书形式，系统的向学员们讲解了中层干部在组织中明确自我定位的重要性和必要性；详细介绍了时间管理、PDCA管理循环等管理工具运用的技巧并通过案例讲解告诉学员自我管理的重要性；对部署管理，胡老师围绕目标管理、绩效管理、人员及团队管理等方面，的讲解了授权辅导、计划管理、激励沟通等管理方法技巧，使学员深刻理解“以沟通替换教训、以关怀替换指责、以激励替换批评、以聆听获得建议、以参与获得承诺”的管事、理人的管理宗旨和管理方法，让学员们不仅从中收获了管理知识和技巧，而且也更加清晰的懂得了作为公司中层干部在公司管理中所承担的承上启下的桥梁作用，不断提升自身管理知识和技能对提升公司管理水平和绩效的重要意义。
经过一天的培训学习，学员们纷纷表示，此次专题培训内容丰富、针对性强、受益良多，帮助很大，并会将所学知识运作到今后的工作中去，不断改进自我、改进工作、改进管理，提高工作绩效，为公司发展作出更大贡献。
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