马年的钟声已经敲响，为实现公司2014年战略目标，在公司总经理、各高层领导指导下，在各中心全力配合及人力资源中心的共同努力下，公司已于2013年12月顺利完成2014年绩效考核方案的制定。
为使2014年公司的绩效工作有效开展，帮助各中心、部门更好的理解2014年度职能部门绩效制度，使绩效工作有效的实施，有效激励各级员工，人力资源中心绩效小组特举办“2014年度职能部门绩效制度”专题培训活动，于1月15日打开了培训的序幕，各中心中高层领导各中心负责人参加了场培训活动。
场培训取得了良好的效果，应生产中心需求，人力资源中心绩效小组又于1月16日对生产中心全体员工开展了培训学习活动。
2014年，公司将实施全员考核，以业绩导向为原则，根据不同职层、不同职系考核内容和考核方式有所区别，将考核工作纳入日常管理，沟通，鼓励员工“多劳多得”，为更好的落实绩效管理工作，专题培训将陆续在各中心各部门开展，各中心将紧密团结在一起，共同努力，为实现2014年绩效的提升、实现公司的蝶变做出贡献！
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