冲刺百日，挑战极限--2016年上海晨冠乳业有限公司营销大会于7月13日在总部上海顺利落下帷幕。晨冠副总经理吴经纬、常务副总张艳杰，营销中心总经理王峥、销管总监陈小丽、销售总监倪守卫、市场总监唐砚等公司高管出席了此次会议。
在晨冠营销系统作战司令的亮相中，此次会议正式拉开了序幕。
营销中心总经理王峥对晨冠上半年的营销业绩及成果做了汇报，同时明确了下半年的营销战略及目标。会上，王总对各个区域的销售及管理进行分析和点评，同时对食药监总局新颁布的奶粉注册制进行了解读。王总表示，在奶粉行业面临重新洗牌的时代前，晨冠凭借其奶源、生产、检测、追溯及质量优势，将拥有更多的机遇！
销售总监倪守卫宣读了晨冠2016年的销售管理政策，对销售团队提出更加严格的惩处办法，用以鞭策销售的执行。倪总表示，作为奋战在的营销人员，必须严格要求自我，“庸者下，能者上”，只有付出才能有回报！
销管总监陈小丽对2016年公司政策执行管理进行了解析，明确了各类销售费用的使用及管理办法，同时将区域销售违规行为的惩处办法更加清晰化。陈总用“重视度，用心度”给予了区域销售人员在销售政策执行的期望。
销管总监陈小丽
品牌部经理张琳根据奶粉新政及公司政策对2016年晨冠产品的发展进行了规划汇报。张经理从奶粉竞争环境出发对新品包装进行了初步公布，并根据奶粉新政对公司未来产品渠道进行了规划。张经理表示，公司未来会以奶粉为平台，丰富公司产品品类，逐步发展为一个婴童产业链，一个大健康产业。
市场总监唐砚对晨冠推广工作规划及规范进行了梳理汇报。唐总对晨冠未来在市场的推广工作进行了规划，并在推广活动方面对营销人员进行了方法指导及技能培训。唐总要求，营销人员对总部活动策划方案要严格执行，按照公司规范使用物料，提高物料使用率，活动后期对消费者做好跟踪回访工作。
在奶粉行业面临各种机遇及挑战时，台州销售团队用实际行动说明了晨冠的。台州办代表叶君分享了他们在临海亮仔宝贝婴童博览会的成功案例，在经销商及团队的努力下超预期完成销售额，并成功开发数名新客。
在销售团队的责任书签订中，2016年上海晨冠乳业有限公司年中营销会议接近了尾声。
在新的行业机遇与挑战前，相信晨冠销售团队带着总部的期许，冲刺百日，挑战极限，在未来三个月，创造出新的辉煌！
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