2013年4月8日，公司召开上海晨冠乳业有限公司华东、华中区域2013年季度总结、第二季度工作计划营销会议。出席本次会议的领导有晨冠董事长涂醉桃、副总经理吴经纬、张艳杰、张心务、陈衍璟、李鼎旗及各中心负责人和华东、华中区域销售经理。会议在公司新培训室召开。
整个会议分为二大议程，在上午的关于2013年季度总结、第二季度工作计划的会议上，湖北、湖南、江西、金华办、温州办、安徽、苏北办、苏南办的区域经理依次对2013年季度的工作进行了总结，根据具体销售数据分析了季度的各区域销售情况并进行了成功经验的分享，同时也对工作中发现的不足提出了相应的解决对策。与会人员欣喜的看到各大区都较好的完成了一季度销售任务。
在对第二季度的工作规划上，各区域经理充满了对2013年的春季勃发满腹期望，他们坚信：在客户与公司一同成长的良好环境下，凝聚力量、执行，积极汲取成功市场的相关经验，抓新客、在活动推广方面尽量完善，一定能完成2013年度第二季度各区域市场的营销目标。
下午，公司营销副总张心务先生对2013年华东、华中区一季度总结，二季度营销规划进行汇报，张副总引用涂总经常说的话“检讨是成功之母”激励各区域销售精英要学会批评与自我批评，总结成功经验的同时，要明确如何把成功经验发扬光大。张副总就华东、华中市场存在的问题及存在的主要问题进行了总结，并号召销售精英们一起思考并与之解决。
会议的第二大议程，是市场推广部同事就公司推出的两款新品，进行新品上市培训，分别对两款新品的产品核心利益点、营销策略、促销政策、竞品分析及产品两分钟进行详细介绍。
在会议的尾声，涂总为2012年华东、华中区域年终奖励进行了发放，极大鼓励了销售精英，燃起了他们的销售热情。
晨冠董事长涂醉桃先生做了会议总结，涂总首先肯定了销售精英们2013年季度的“开门红”，鼓励他们再接再厉，把第二季度做的更好。涂总进一步要求每位晨冠人团结一致，锁定第二季度工作目标，加强网点建设，采取有效促销手段，建立起统一的营销体系全力以赴开展好工作。涂总说良好的业绩和发展势头来之不易，因此，需要我们去维护。只有我们维护好、巩固好现有市场，我们才有进一步发展的坚实基础。
后涂总说，2013年季度在营销副总张心务的领导下，在各位齐心协力的共同努力下，华东华中区取得了开门红，希望大家在第二季度再接再厉，敢于超越，取得更好的成绩！
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